Artipisyal na katalinuhan ito ay magnanakaw o magbabago sa ating gawain? Ito ay isang tanong na itinatanong nating lahat ngunit ang sagot ay hindi simple. Inihayag iyon ng tech giant na IBM hindi gustong kumuha ng libu-libong empleyado sa susunod na ilang taon, dahil naniniwala siyang maraming posisyon ang maaaring pangasiwaan ng artificial intelligence. Isang alalahanin na umuuga sa mundo ng teknolohiya hanggang sa mga pundasyon nito. Ano ang magiging kinabukasan ng mga "pinakapalitan" na mga manggagawa?
Plano ng tech giant na IBM na ihinto ang pagkuha ng mga tao para sa mga posisyon na pinaniniwalaan nitong maaaring pangasiwaan ng artificial intelligence
Ang CEO ng IBM, Arvind krishna, ipinahayag niya sa isangpakikipanayam sa Bloomberg na 30% ng humigit-kumulang 26.000 trabahong hindi customer ay maaaring mapalitan ng AI, katumbas ng humigit-kumulang 7.800 trabaho ang nawalan. Ayon kay Krishna, ang mga posisyon ng HR ay kabilang sa mga unang ma-outsource sa AI. Gayunpaman, ang mga trabahong nakatuon sa pakikipag-ugnayan ng customer at pagbuo ng software ay hindi inaasahang maaapektuhan sa mga darating na taon.
Ang hakbang na ito ng IBM ay nagpapataas ng ilang alalahanin tungkol sa hinaharap ng trabaho at ang epekto ng AI sa workforce. Sa isang banda, kaya ng AI mapabuti ang kahusayan at bawasan ang mga gastos sa negosyo, ngunit sa kabilang banda, maaari itong humantong sa pagkawala ng trabaho para sa mga manggagawang tao. Bukod pa rito, may mga alalahanin tungkol sa equity at pagkakaiba-iba sa paggamit ng AI sa pagpili at pamamahala ng empleyado. Kung ang mga desisyon sa pagkuha at pagpapaalis ay nakabatay lamang sa AI, maaaring magkaroon ng panganib ng diskriminasyon at pagbubukod ng ilang partikular na kategorya ng mga manggagawa.
Ang desisyon ng IBM na palitan ang libu-libong empleyado ng AI ay nagbangon ng maraming tanong tungkol sa hinaharap ng trabaho at ang epekto ng AI sa workforce. Mahalaga para sa mga kumpanya na makahanap ng a balanse sa pagitan ng kahusayan sa negosyo at proteksyon ng mga manggagawang tao, at binibigyang pansin ang equity at pagkakaiba-iba sa paggamit ng AI sa pagpili at pamamahala ng empleyado. Ang paggamit ng AI sa mga aktibidad sa pamamahala ng human resources ay maaaring humantong sa maraming benepisyo, kabilang ang automation ng mga pamamaraan sa pagpili ng mga tauhan, ang pagsusuri ng pagganap ng empleyado at ang pagpaplano ng pagsasanay at pag-unlad ng karera. Higit pa rito, maaaring mapabuti ng AI ang kahusayan sa negosyo at bawasan ang mga gastos, na nagbibigay-daan sa mga empleyado na tumuon sa mas mataas na value-added na aktibidad.
Gayunpaman, mahalagang tandaan na ang AI ay hindi isang panlunas sa lahat para sa lahat ng mga problema sa negosyo. Maaaring mapabuti ng AI ang kahusayan at pagiging produktibo, ngunit hindi nito ganap na mapapalitan ang paggawa ng tao. Ang mga tao ay nananatiling hindi maaaring palitan sa pamamahala ng mga relasyon sa customer at paglutas ng mga kumplikadong problema na nangangailangan ng katalinuhan at pagkamalikhain.
Via | Forbes
