Naghiwalay kami ng ilang araw sa isang pag-aaral ng IDC na inilalantad ang paglago ng merkado ng tablet, dahil sa sapilitang lockdown ng Covid-19. Ngayon ay muling nakuha namin ang balitang ito, dahil ang merkado ng India, na kamakailan lamang nakakita ng maraming mga pagtatalo sa mga produktong Intsik, ay isa sa pinaka masagana sa pagbebenta ng mga Android tablet.
Ang partikular na bagay ay ang gumagamit ng India na nagpasya ng tanyag na pagkilala, ang kumpanya ng Lenovo na pinuno at samakatuwid tagapagsalita sa teknolohikal na segment na ito. Ang isang kapuri-puri na porsyento ng benta, na sa Q2 2020 ay umabot sa isang bahagi ng 48%, halos halos kalahati ng kabuuang mga benta, na sa katunayan ay isalin sa isinasaalang-alang ang 1 tablet mula sa 2 mula sa Lenovo.
Ang Lenovo ay lumalaki at nagpapanatili ng pamumuno sa tablet market sa India
Sa pangkalahatan, ang mga Android tablet ay lumago mula taon hanggang taon habang sa isang pagkawala natagpuan namin ang bahay ng kagat na mansanas, hanggang ngayon ay isinasaalang-alang ang pinakamahusay na kumpanya sa tablet market, kahit na ang mga opinyon na ibinigay sa mga term na ito ay madalas na nagmula sa mga fanboy at wala nang iba.
Ang data ay nagmula sa CyberMedia Research, na isiniwalat din na ang mga aparato na may mga screen sa pagitan ng 7 at 8 pulgada ay nagkakahalaga ng 35% ng mga benta. Ang mga modelo ng 10-pulgada ay nanatili sa natitirang 65%. Habang mahirap paniwalaan na ang Apple ay may isang maliit na kahalagahan sa segment ng tablet, nararapat tandaan na ang senaryong India ay labis na mapagkumpitensya at madalas na nagpapasya bilang nagwagi na nag-aalok ng pinakamababang netong presyo na higit sa kasiya-siyang pagganap. sinasamantala ang sinumang nag-aalok ng pinakamababang presyo.
Gayunpaman, sa pandaigdigang senaryo, ang iPad ay hindi mapag-aalinlanganan na pinuno: sa ikalawang isang-kapat ng 2020 ang Apple ay nagtataglay ng 38% ng mga benta sa segment na ito, na sinusundan ng Samsung na may 18,7% na bahagi at sa wakas ang Huawei na may lamang 12,7%.
